本報訊(記者矯月)近期，獐子島（002069）集團股份有限公司(以下簡稱“獐子島”)相繼發(fā)布資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等系列公告。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，公司的這些動作清晰地折射出自大連市國資委正式履行實際控制人職責(zé)以來，在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、聚焦核心主業(yè)、夯實發(fā)展根基等方面所采取的實質(zhì)性舉措與取得的階段性成效。

　　2024年，在間接控股股東大連獐子島海洋發(fā)展集團有限公司(以下簡稱“海發(fā)集團”)的統(tǒng)籌推動下，獐子島的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)程全面提速，展現(xiàn)出一條清晰且堅決的路徑。根據(jù)公開信息統(tǒng)計，2025年以來，海發(fā)集團及其關(guān)聯(lián)方通過受讓海域使用權(quán)、應(yīng)收賬款債權(quán)、子公司股權(quán)等多種方式，累計承接上市公司相關(guān)資產(chǎn)與權(quán)益逾兩億元。

　　其核心邏輯在于雙向發(fā)力：一方面，通過籌劃中的定向增發(fā)(擬募資不超過5.22億元)為上市公司直接“輸血”，旨在補充流動資金、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，從根本上改善其經(jīng)營“機體健康”；另一方面，通過協(xié)議受讓等方式，協(xié)助上市公司剝離與核心主業(yè)協(xié)同性較弱的資產(chǎn)，幫助其“瘦身健體”、回籠資金。這一“組合拳”的最終目標(biāo)是助力獐子島徹底化解歷史遺留的資產(chǎn)與財務(wù)負(fù)擔(dān)，從而能夠心無旁騖地全面回歸與聚焦海洋食品核心主業(yè)。

　　近期，獐子島轉(zhuǎn)讓旗下船舶制造公司股權(quán)的案例，是此輪資產(chǎn)優(yōu)化中的典型一幕。此舉直接剝離了非主業(yè)的重資產(chǎn)板塊，使管理、資金、技術(shù)等核心資源得以更集中地配置于海珍品育種、生態(tài)海洋牧場運營、高附加值海洋食品研發(fā)與加工等關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。

　　值得關(guān)注的是，在盤活存量資產(chǎn)的同時，公司核心主業(yè)運營已顯現(xiàn)聚焦深化跡象。其近年來持續(xù)推動海洋牧場從“粗放式”向“可持續(xù)、可追溯”的精細(xì)化、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型，并在海參、蝦夷扇貝等核心品種的種業(yè)技術(shù)與生態(tài)養(yǎng)殖模式上加大投入。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的“減負(fù)”正為主業(yè)運營的“增效”創(chuàng)造前提。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，通過年內(nèi)連續(xù)、系統(tǒng)性的資產(chǎn)優(yōu)化舉措，獐子島的資產(chǎn)負(fù)債表與業(yè)務(wù)輪廓正朝著更健康、更清晰的方向良性調(diào)整。從籌劃定增補充資本實力，到多途徑盤活存量資產(chǎn)回收資源，再到果斷剝離非核心子公司，這一整套連貫動作，清晰地勾勒出公司在國資體系強力賦能下，重塑內(nèi)生競爭力與市場價值的發(fā)展路徑：即首先通過外部賦能解決歷史遺留問題，掃清障礙，進(jìn)而將所有戰(zhàn)略資源聚焦于海洋食品這一核心賽道的“做精、做強”與“做深”。

　　隨著資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化與主業(yè)資源的深度集中，一個業(yè)務(wù)更聚焦、財務(wù)更穩(wěn)健、發(fā)展路徑更清晰的獐子島，正在為其在海洋產(chǎn)業(yè)這一戰(zhàn)略性賽道上的長期高質(zhì)量發(fā)展與價值重塑，奠定更為堅實的基礎(chǔ)。