32支球隊、橫跨六大洲、為期一個月的賽程，今年六月，擴軍后的首屆，也是史上規(guī)模最大的一屆世俱杯即將正式拉開帷幕。作為FIFA世俱杯首個全球官方合作伙伴，海信也在繼贊助歐洲杯、世界杯后，再次將擴充自身體育營銷的國際賽事版圖。

　　5月28日，海信正式發(fā)布世俱杯AI足球家庭煥新計劃，通過產(chǎn)品升級、用戶權(quán)益升級和終端場景升級，圍繞AI顯示、AI空氣、AI美食等觀賽全場景，聯(lián)合國際足聯(lián)打造行業(yè)唯一的AI全景世俱杯體驗。

　　借助本次贊助世俱杯，海信在鞏固現(xiàn)有體育營銷的同時，正開啟品牌出海加速時期——通過賽事打開品牌認知，以AI賦能產(chǎn)品體驗，在初步建立起全球知名的家電品牌后，海信開始向更多元、更高端化的品牌價值轉(zhuǎn)變。

　　體育營銷再加碼

　　加速開拓國際市場

　　自2016年首度贊助歐洲杯以來，海信已經(jīng)連續(xù)贊助了三屆歐洲杯與兩屆世界杯，借助兩大國際足球賽事的影響力，成功在全球市場打響了品牌知名度。

　　高額且精準的營銷投放為海信的出海增長打開了局面。數(shù)據(jù)顯示，自2016年以來，海信全球營收增長了1倍，海外收入增長3倍，自主品牌占比由51.8%提升到85.6% ……更為關(guān)鍵的是，借助頂級賽事帶動的市場影響力，海信得以在產(chǎn)業(yè)鏈打通、渠道拓展和國際合作等領(lǐng)域同步發(fā)力，構(gòu)建起一套完整的海外市場產(chǎn)銷框架。

　　在此基礎(chǔ)上，隨著對品牌建設(shè)來到深水區(qū)，海信也開始借助更廣泛的營銷布局和多維度的營銷方式，力圖推動市場由“品牌認知”向“品牌認同”轉(zhuǎn)變——贊助本屆世俱杯，就是其融合品牌宣傳與產(chǎn)品體驗，進一步放大體育營銷勢能的一次關(guān)鍵嘗試。

　　從商業(yè)角度看，相較于此前的賽事贊助，世俱杯有著顯著的獨特性——在時間周期層面，2025世俱杯于2024年歐洲杯和2026年世界杯之間，有效填補了頂級足球賽事的觀賽空窗期；在形式層面，世俱杯為不同洲際的卓越俱樂部提供了同場競技的機會，且總獎金高達25億美元，是歐冠獎金的兩倍，大大提升了賽事熱度；在影響力層面，對于各大俱樂部的球迷而言，看慣了聯(lián)賽老對手間的較量，能夠與其他聯(lián)賽的頂級球隊交手，無疑更具新鮮感和話題度。

　　同時在技術(shù)層面，繼成為2024歐洲杯首個VAR顯示官方合作伙伴后，海信再次為世俱杯首度提供VAR屏幕支持，大大提升了判罰精準度和觀賽流暢性，也展現(xiàn)了海信顯示科技在最嚴苛的技術(shù)需求下得到的專業(yè)認可。

　　另一個不可忽視的市場要素是，不同于歐洲杯和世界杯是國家隊之間的較量，世俱杯的參賽隊伍均是來自六大洲頂級聯(lián)賽的卓越球隊，作為由7支球隊擴軍至32支球隊后的首屆世俱杯，這也是奧地利薩爾茨堡、阿聯(lián)酋艾因、南非馬梅洛迪日落、美國邁阿密國際、墨西哥萊昂等區(qū)域卓越俱樂部首次參與這一跨聯(lián)賽的強者對話。

　　對于這些球隊乃至其所屬聯(lián)賽的球迷而言，主隊能夠首次在國際賽事中同時和皇馬、國際米蘭、曼城等超一流俱樂部同臺競技，無疑也將是一次令人激動和難忘的體驗。在體育賽事獨有的競技性和榮譽感加持下，其對贊助品牌的印象和認可度無疑也將更加深刻。對于海信而言，正是在覆蓋世界杯和歐洲杯后，向區(qū)域性細分市場體育營銷展開深度運營的最佳時機。

　　與此同時，從賽事本身的屬性而言，高規(guī)格的競技水平和球星間的王者對決，更能夠無形中抬升品牌本身的調(diào)性，為海信高端品牌、高品質(zhì)產(chǎn)品的市場印象奠定基礎(chǔ)。

　　在三屆歐洲杯和兩屆世界杯后，海信再次出現(xiàn)在國際大賽的賽場上，對于已經(jīng)對品牌有所認知和了解的消費者，也將進一步鞏固其此前建立起的品牌形象，讓短期內(nèi)的賽事曝光轉(zhuǎn)化為長效的品牌認可與情感鏈接。

　　AI賦能產(chǎn)品體驗

　　觀賽場景撬動出海新增量

　　除了在賽事中的露出和配套廣告，想要將體育營銷帶來的市場影響力轉(zhuǎn)化為實際的購買力，則需要出海企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)層面的同步升級。

　　在家電品牌對頂級體育賽事的贊助中，圍繞足球觀賽的各類沉浸式體驗，無疑是最能直觀吸引消費者的產(chǎn)品亮點。

　　具體而言，高清晰度、能夠展示畫面細節(jié)的顯示能力；自動調(diào)節(jié)溫度、光影、空氣質(zhì)量，打造舒適觀賽環(huán)境的智能能力；及時提供賽事信息，幫助用戶進行賽事預(yù)約預(yù)測，增強觀賽趣味性的互動能力……都是緊貼觀賽需求，直擊消費者痛點的產(chǎn)品亮點。

　　海信本次發(fā)布的世俱杯AI球迷家庭煥新計劃，就將RGB三維控色液晶顯示技術(shù)、AI真空磁場保鮮技術(shù)、雙向流換新風(fēng)技術(shù)等最新技術(shù)突破，運用到世俱杯全品類套系產(chǎn)品中，并基于用戶觀賽的新需求，聚焦AI顯示、AI空氣、AI美食等觀賽全場景，從賽前、賽中、賽后的不同環(huán)節(jié)提升球迷的觀賽體驗。

　　例如，基于海信星海大模型的音視頻理解和數(shù)據(jù)處理能力以及世俱杯官方授權(quán)的獨家權(quán)益數(shù)據(jù)，海信產(chǎn)品提供了從賽前狀態(tài)分析，到賽中戰(zhàn)術(shù)拆解，再到賽后AI復(fù)盤的全流程信息互動服務(wù)，顯著提升用戶參與感和體驗維度。

　　“此刻是我”的觀賽主題，不僅是即將閃爍在世俱杯賽場的營銷口號，也是海信用戶在觀賽過程中能夠切身體會的產(chǎn)品效果——拋卻繁瑣的家務(wù)和復(fù)雜的機器設(shè)置，讓AI完成一切，放大賽事本身的魅力，還給用戶最簡單純粹的賽事享受。

　　優(yōu)秀的產(chǎn)品能力，源于持續(xù)多年的研發(fā)投入。2024年，海信集團營收2153億元，其中的5%被用于包括AI大模型在內(nèi)的研發(fā)創(chuàng)新中。

　　2024年，海信牽頭制定的《智能家居場景下多模態(tài)大模型技術(shù)要求》IEEE國際標準順利通過立項審核，這是全球首個聚焦于智能家居領(lǐng)域多模態(tài)大模型技術(shù)要求的國際標準。

　　近年來，隨著AI概念在全球范圍內(nèi)的火熱，由人工智能驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)升級成為家電市場的發(fā)展共識。但對于消費者而言，對復(fù)雜的技術(shù)原理和產(chǎn)品功能往往缺少概念，AI在怎樣的場景中能夠?qū)崿F(xiàn)哪些功能，才是更為直觀的產(chǎn)品優(yōu)勢。

　　而觀看足球賽事，恰恰就是這樣一個融合了視覺需求、環(huán)境需求和家務(wù)時間需求的完美場景，在當下的時間節(jié)點以世俱杯為載體，海信無疑在AI大規(guī)模賦能家電產(chǎn)品的市場趨勢中，占據(jù)了用戶心智和技術(shù)認知的先機。

　　換言之，其不斷深入的體育營銷戰(zhàn)略，所謀求的不僅是廣告和流量，而是對技術(shù)升級的定義權(quán)，以及由其轉(zhuǎn)化而成的高端定位和品牌力。

　　“近年來，海信持續(xù)與國際足聯(lián)等持續(xù)進行聯(lián)合技術(shù)開發(fā)，通過技術(shù)升級和場景創(chuàng)新，為賽事賦能、為消費者帶來更好的體驗。” 國際足聯(lián)主席因凡蒂諾曾表示，海信與國際足聯(lián)合作了8年，通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提升球員、裁判、球迷體驗，始終是雙方共同的愿景。